大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区规划设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区规划设计的解答，让我们一起看看吧。
旅游发展规划有那些合理建议？
1、必须有特色。现在的旅游区很多，如果没有自己的特色很难吸引游客。
2、完备的安全保障制度。不要泛泛的在网上或是完全借鉴他处的制度，应从自己旅游地区特点考虑如何保障安全，真正的让游客感到有安全感。
3、服务区的建设。每一个旅游点都会有相应的服务区，但是怎样做到让游客打心眼里感到满意这是非常重要的。
4、旅游区内的导游一定要有热情和耐心，在介绍景点时一定要有自己的特色，不要干巴巴的只讲。另外很重要的一点就是引导游客买东西，一定要带游客看些货真价实的东西否则会影响旅游区的信誉。
5、游客意见的回馈。一定要急时的和游客沟通，不要只是把张表格发给游客让他们填写，其实很多情况下表格是死的，人是活的。如果只是发给表格很多游客会填写满意，不会有多大意义。
6、特色文化、饮食、娱乐设施的建设。
绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院，拥有旅游规划、城乡规划、风景园林“三甲级”资质，聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴，以""创意经典·落地运营""为理念，以开发运营策划为前提，以规划设计为核心，整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块，打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设，提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。
旅游景区，规划与策划分别侧重什么？有些什么关键点？
由此可见，主要的关键点也许是：
1. 旅游景区的策划和规划是相对的、有局限性的，应顺势循道。
2.旅游景区的策划和规划是知行合一、格物致知，应同频相融。
3.旅游景区的策划和规划是以人为本、价值共享，应生态循环。
首先选择好的地理位置很重要，天时地利人和。而且必须有创新，像有些景区目前在80年代时，可能游客会比较多，但是到了这个时候，一定是要重新规划的。就比如哈尔滨的太阳岛，那么大的地方浪费了。大家都知道迪士尼，现在是最流行的，香港，上海都存在，也可以考虑把那样的地方重新利用起来，修建一个类似的游乐园什么的，我觉得还是不错的。
传统的策划、规划、设计…，整个逻辑的出发点是有多少预算，景区定位等方面“流水线思维”开始，如果用互联网行业的用户思维，整个项目的团队协作流程会发生根本性的变化，对景区的设计更像在创作一个“APP”，用户如何登陆，要不要第三方比如比如微信登陆，初次进入的界面如何一下子吸引住用户…。
这也引出一个问题，很多景区规划都是领导意识和理论先行，不是从客户端思考需求，产生规划、策划、设计的矛盾是必然的！
所以，这个问题的回答我觉得不是矛盾本身，而是思维本身，当然看什么样的企业负责…
其实旅游景区策划与规划，是“铁路警察各管一段”的上下行业链关系，顺序是先策划后规划！
还是以我曾经为石家庄策划的“创意农庄”为例
首先，两者侧重面不同——我承接了这家市郊区的农业旅游项目之后，先是对它原有单一靠果树釆摘“一产”状态，提出了一个“产业升级”的总体思路:在现有的一千多亩林区增种果类树种，并进入“二产”建果品深加工厂和酿造果酒的酒窖。然后充实利用林区绿树成荫和鸟语花香的清新环境，打造能够吃喝玩乐的“三产”服务业。并提出了“古、土、朴、俗”的策划创意。老板非常认可，并且立即实施。
其次，正好石家庄当地一家规划院托人找到我，按我的策划案中谋划的“龙兴广场、虎驭台、江南水乡、麦饭亭、四合院”等场景，承接了“创意农庄”的设计规划工作，他们从专业、规范、标准化的角度完善了我的策划案。
至于说两者之间的关键点是什么？类似军队中的参谋部与作战部的关系，即策划出创意，规划做完善。比如说我在策划中提出以“让游客入住农庄后，住得时间久，玩得流连忘返，吃的念念不忘”的盈利模式。设计院就在民宿规划上加强舒适性，在餐厅菜品设计上注重冀味特色，在景区路径设计上有意形成曲径通幽......尤其是在我策划的政务接待、商业应酬、浪漫婚庆、老年康养、拓展培训等方面，规划的非常到位。僅此！
到此，以上就是小编对于旅游景区规划设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区规划设计的2点解答对大家有用。