大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区销售方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区销售方案的解答，让我们一起看看吧。

疫情后的景区营销应该怎么做？

疫情爆发对旅游行业的重创显而易见，与其期待着疫情拐点、市场回春，我们更需要问自己一句：你是否已经准备好了？回顾2019年，从业者纷纷认为市场形式不好，但仍然有大唐不夜城、洛阳老君山等景区名气与收入的同比上升。因此，对于旅游目的地而言盘点好自己的资源，找到自己的核心竞争优势与发展之路，才是重中之重！

疫情期为旅游目的地及景区品牌重塑提供了契机，经过市场漫长的冰封，游客对于各旅游品牌的认知将渐渐趋向模糊，对于一些地区存在的文旅品牌定位不清晰、目标游客不准确的情况，便要抓住这次机会重新塑造更具卖点的文旅品牌形象及旅游产品。

谢谢邀请！疫情后的景区，大家都是在家里自我隔离了较长时间，一个春节都在没有了节日感觉，还多了不少的恐惧中度过的，邻居家里的小狗🐶，都快要疯掉了，所以大家肯定是想释放自己，出门散散心的。这个时候的景区，不能和平常一样，也得错过高峰期，分流分批甚至限流，控制去景区的人数，当然了免费放开了更好！体温必须要测量的。

对于这个问题，我回答几点：

1、提高硬件水平。利用疫情关闭期间，维修好设备、设施。有条件的可对其升级，提高景区服务水准。

2、提升人员服务水平。热情待客，礼貌接客。针对久宅家客人的焦虑、烦躁的情绪，加以缓解，给足释放空间，让游客有家的感受。

3、提高环境卫生质量管理水平。继续发扬疫情期间精神，对卫生防疫工作常态化官理，巩固成果，让健康卫生水平上一个台阶。

4、年卡、充值卡减去停业时间的天数。不让顾客因疫情受损失。

5、建立游客高峰时段和节假期间应急预案，推进景区安全管理水平。

根据非典期间旅游经验，疫情结束后旅游和餐饮会迎来爆发式增长，爆发额在20%-30%，大灾大难面前使人类再一次认识到生命的脆弱，珍惜当下、珍惜拥有，不要过分的贪恋房屋和财富，尽量腾出时间给自己放松享受生活的时间，如果本次疫情5月份能结束，恰逢春暖花开的旅游旺季，我们的景区也将迎来一波爆发式反弹，反弹力度肯定不低于30%，但是如何在众多的景区中彰显自己的特色，顺利的吸引游客来光临也是我们考虑的一点，景区首先应该对参与本次防疫的医生及相关社区工作人员及警务人员免费，这样可以在公众面前体现担当也能提高知名度。

其次，现在的自媒体这么发达，对于旅游自媒体作者免费观赏或者折扣观赏（这个可以根据粉丝数量决定），但是免费和折扣的要求只有一个，发表景区的帖子或者视频，借助自媒体扩大影响力。

最后，美景和美食是不可分割的，欣赏美景就要吃美食，这就需要我们景区将美景和美食联动起来，做成一条产业链，完善景区的基础设施和吃住条件，达到美景配美食，美食衬美景的效果。

景区营销是一项不能间断的经常性工作。疫情后游客不会马上恢复，我认为重点深入做好以下几点营销工作:1、依托互联网，与全国各地旅游公司联系，以景区门票免费或一两折的价格建立合作关系，目地是率先把人气聚集过来，促进当地的其他消费。2、互联网上增加广告投放量，提高知名度的同时加大旅游优惠力度，吸引消费，比如:一张门票可以带仨人等等。3、扩建景点停车场地，增建供水供电系统，为房车停驻提供方便，欢迎自驾游，起初时间免费使用。总之，只要景区为游客服务为宗旨，人流量肯定会大增。

疫情过后，有的景区为了体现敬重医护人员，已经作好了宣传口号，向医护人员免费开放，一年。在山西就有几处这样的景区，我就不细说了。多数游客经过这次疫情，心理一定留下了永久的阴影，这也是在所难免，也许出门离不开口罩了。景区营销开放，在旅客游览时可以限量管理，避免拥挤。比如在某些滑索景区，车内乘坐人数，可以减少。虽然看似下策，其实是对游客起码的尊重。这样营销运行，会对于众多游客所接受。景区也不至于陷入无人区的困境。

一个好的景区营销，必须具备什么样的能力？

景区营销，首先景区要有一定规模，有一定的文化底蕴作基础，我觉得一个好的景区至少有三要素，人文景观、自然景观、基础设施建设。人文景观是要有一定的历史，否则很难有很多人知道这个地方，自然景观，美丽的风景，怡人的眼观世界，清新的空气，让人心旷神怡。配套的基础设施，巧妙的和风景相结合，让人们有倚窗听风，眼观小桥流水，吃上美妙的地方小特产，回味人生，展现未来，如醉如痴，一片胜好。

赞同条友“乡村小鹿”的回答。

但这只是基于景区本身的措施，还应想想景区之外的办法，比如：

1.谁会来？

你的景区定位是什么，旅游特色是什么，什么样的人群更喜欢这样的景区。

2.谁带着来？

是散客自行前往的多，还是驴友自行组织的多，还是企业单位组织的多，还是旅行社组团的多？

3.组织者的利益点在哪里？

景区在游客到访的各个节点上，包括食住行游购娱等各方面，有没有给组织者带来利息空间？是明处的还是暗处的？是按人头算的还是按规模算的？是现结还是周期结算？

4.惊喜点在哪里？

企业单位，旅行社组织，景区能否提前和组织者沟通，给到团队领导、领队、主要负责人等隐蔽的、额外的惊喜度？组织者能否因此而继续组织后续活动？

好的景区首先已有在大众心里美好的景致，如何让人们慕名而来不失望，有再来的愿望，就要在服务和人性关怀上作文章，如便民休息区，上山缆车和索道尽量舒服价格也要贴近民意 不能一棍子打死，老百姓喜欢拍照人又多，我经常看到因为这闹矛盾吵架的，如何让女人即能拍照也能提供一下有序的周边环境这都是景区服务涵待解决的问题。

营销我不懂，但我懂顾客，不要让顾客感觉到你强制消费，比如说门票，应该做到让顾客自然而然的消费，比如说我这山很高你进来了，爬山很累，你要做缆车，坐缆车收费，你不坐缆车，爬山很累，你需要喝水，水要收费，等等，但是收费一定要合理

如何做好农产品销售？

您好，很高兴回答您的问题。我觉得做好农产品销售可以尝试很多的新方法。比如，利用互联网扩大个人影响力，使更多的人可以认识自己，相信自己，尝试做自媒体，抖音，快手，腾讯直播，用好的场景和情感去获得更多的关注与信任，或者淘宝网店，利用各大销售平台进行产品的宣传扩散，在微信朋友圈卖一卖；然后自己的农产品有好的设计，包装，营销模式，地理优势，环境优势，或者独特的社会价值，文化附加值！或者跟其他的销售品类合作，带动农产品的销售，计算好物流成本，给自己的农产品销售设计好的定位与模式。互联网时代，要增加互联网电商能力，懂得赚钱的营销方法，然后行动起来，做好自己的农产品销售。祝您生活愉快！

线下销售的基本模式是生产者-产地中间商-市场批发商-市场中间商-零售商-消费者，销售渠道一般有个体商户、超市以及农产品批发市场；

线上销售目前有通过网络商城平台销售和微商销售等等。

优缺点：

传统的线下销售存在便利性不足、中间商过多等问题，但也有其优点。

比如消费者能够更直观的了解农产品品质，观察其新鲜程度甚至品尝味道；“互联网+农产品”的线上销售模式虽然克服了线下销售的问题，但是消费者会对农产品的质量有担忧，农产品销售中存在诚信问题，因此，农产品销售，线上线下相结合，两条腿走路才是最重要的。

适宜线下销售的实例：

就线下销售而言，以新鲜水果为例，市郊的果园可以提供采摘服务，一方面可以减少中间商赚差价；另一方方面消费者也能在休闲娱乐的同时买到称心的农产品，同时还能增加农民收入，距离城市较远的果园也可以开设果园农家乐。另外，加强农超对接，由农户直接向超市、菜市场和便民店提供农产品，既能保持农产品的新鲜程度，又能减少中间商。

就线上销售而言，做好以下四点十分重要：

爱农帮建议：

• 销售到农产品各县城的批发市场区。
  

• 商场和超市谈柜面合作，协调利润分配

• 自己进菜场销售。　　
  

• 借助互联网搞营销。联系外地客商。　　
  

• 与当地或是异地食品加工工厂合作，确定长期合作关系，稳定供应关系。

其实销售农产品的方法很多，最最重要的两点就是敢于创新、不能偷懒。

想办法把自己的产品做的有特色，比同行有卖点，你的农产品自然就会从同类产品中脱颖而出。

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到此，以上就是小编对于旅游景区销售方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区销售方案的3点解答对大家有用。