我想做旅游行业，请问怎么入门？
作为一名旅行顾问，每年年底都在奋斗。我不知道如何向我的村民解释我的职业。我既不是导游，也不是为旅行社安排旅游行程，也不能为旅游亲友申请酒店。或者旅游景点门票折扣。对于这样一个很难解释的职业，我总觉得有点不正统。嗯，后来聪明机智的我一般是这么解释的：就是把荒山野草高大，改造成游客喜欢去的旅游景点。经过这样的解释，大家都露出了“城里人真傻，赶紧要钱”的表情。他们点点头，表达理解和羡慕。你的工作就是游山玩水（哈哈）。80年代小镇女文艺青年心爱的精神导师“师太”曾说过，听起来太好的事情往往并不真实。而要将一座荒山变成城市爱玩的旅游景点，也不是那么容易的事。除了大量资金和人力的积累、天时地利人和的运气之外，还需要点金术，那就是旅游规划师和顾问的努力，才能让这一转变得以实现。那么，旅行？——不存在。那么旅行顾问到底是什么？它的职责是什么？接下来我将从几个不同的方面来揭秘这个小众职业。01旅行顾问的工作内容在讨论项目上的商业模式时，我们经常使用商业模式画布，通过讨论重要合作伙伴、关键业务、核心资源和成本结构来了解产品生产的组织模式；通过对客户进行清晰的细分，讨论目标客户、客户关系、分销渠道和收入来源，以明确产品销售的市场模式；两种模型之间的桥梁是包含生产者价值主张的产品。
1.1工作组织上的重要合作伙伴：旅游顾问的重要合作伙伴包括市场层面的公司业务人员，以及技术层面的规划师、设计师。每个人的工作内容不同，但共同的目标是通过合作，产出能够成功地打动人。客户的产品——价值主张（植根于现状、描述路径、展示蓝图的规划文本）。价值主张（规划文本）是核心资源与关键运营化学反应的结果。对于旅游策划公司来说，核心资源无非就是以下几个：人力资源（21世纪什么最有价值？人才，大津津这样优秀的旅游咨询人才！）、智力资产（甲方爸爸认为这就是全部）套路）、实物资产（拥有自己运营的景区。忍不住说，2018年，大家都抢着告诉对方，冬天来了，投资大幅下降，运营第一。有实际的顾问景区运营经验在招商方面会有更强的发言权，前端或者运营前端不再只是文中的策略）和金融资产（旅游资本化运营啊，我很想学这个，请给专家的一些建议）。对于关键运营，我们一直说咨询和设计要有机结合，规划和运营要互为因果，这样项目才有更大的实施可能性。因此，旅游顾问不仅能分析背景、探寻脉络、策划项目、设计活动、投资运营，更能了解规划规范和空间概念。这就需要顾问们勤奋研究规范，践行逻辑。另外，多与设计师互动，多看一些好的设计方案，寻找空间的感觉。1.2市场模式与旅行顾问工作内容相关的市场部分主要集中在甲方父亲。客户细分也可以理解为不同项目类型的细分。如果客户是政府，可能是战略计划；如果客户是开发商，应注意开发商取得土地的目的。不同的目的对应不同的顾问的首要任务是找到政策或法规要求的解决方案，解决痛点。客户关系，《诺顿商学院最受欢迎的谈判课程》说，在整个谈判中，你是最不重要的人，最重要的人是对方，其次是对谈判者极其重要的第三方。这同样适用于此。旅行顾问一个非常重要的职能就是确定甲方的需求，引导甲方的思维。综上所述，旅行顾问的工作似乎就是一个面对客户、团结伙伴、运用技巧、产出文字的过程。听到这个实在是一文不值，也达不到马斯洛所说的个人自我实现。所以，旅行顾问的个人自我实现，除了文字的书写，大部分其实都来自于外部。低版本是——，甲方爸爸听完汇报后表示，这个项目做的真好！解决了我们的燃眉之急！高配版是，当——老了的时候，他会和他的子孙一起喝酒，吹嘘说那个景点是我规划设计的，结果居然按照当时的设想实现了！从协商到落实任重而道远，需要各方努力和配合。在顾问看来，稳步迈出的每一步背后，都意味着核心技能的一次又一次打磨。02旅行顾问的核心技能在说旅行顾问的核心技能之前，我想先说一下这几年我一直莫名焦虑的一些事情。首先是——大数据。2012年左右，《大数据时代》一书问世。作为一个编程新手，我喊狼来了，狼真的来了。看着别人和我自己努力奔跑，我的心在燃烧。站住。但如今，大数据越来越多地应用于规划设计行业。许多大公司都与大数据平台建立了各种合作关系，甚至建立了自己的大数据中心。
突然我不那么着急了。是的，随着大数据的出现，以前的数据分析方法可能会被取代，但数据总是需要人来分析。可以从不同类别、不同角度获得不同维度、不同大小的数据。结论千差万别，关键在于引导得出结论的人的思维。就像各种计算机绘图软件的出现一样，并不影响人们作为计划的领导者。思想是计划的灵魂。因此，与其担心大数据会不会抢走你的饭碗，你更应该担心你能否利用好数据，无论是大数据还是小数据。——当然，如果能学点Python、R语言什么的那就最好了。另外一件令人焦虑的事情是——AI来了。我什么时候会失去工作？对于这种程度的焦虑，我读了很多未来学书籍，从KK的三部曲（特别推荐《失控》圣书）到ValHarari的《简史三部曲》。寻找答案。没有答案。几乎所有有关未来学的书籍都说，重要的是批判性思考、沟通、协作和创造力的能力。或许我们应该换个角度思考问题，而不是思考我们自己与人工智能相比的优势（因为这个可能不存在）。我们需要考虑的是人工智能是否真的统治人类，或者有超强大的技术来控制人工智能。当少数人统治人类之后，我的优势在哪里？不管听起来多么丑陋，你对人性的恶有足够的认识吗？有裂缝的地方就一定有光。也许这就是可以建立锥体的点。——好吧，这离主题太远了。所以说到底，——一直困扰我的其实是技术的快速发展和我停滞不前的学习能力之间的矛盾。电影《躺在西西里》里说：“有时候，你竭尽全力地奔跑，只是为了留在原地。”——然后就跑吧。接下来，我们利用循环结构理论，像剥洋葱一样，将咨询师的核心技能一层层剥开。
2.1软件技能我们先从扩展层——软件技能开始。扩展层是最外围的技能。通过这一层的各种软件技能，展示旅行顾问的知识体系和思维模式。对于旅行顾问来说，最核心的软件当然是——office系列，尤其是PPT。它使用起来很方便，别说文本的制作和排列，连分析图都可以画出来。没有审美的设计师，我的朋友小欣欣就是这样一个神奇的人。想要用好PPT，其实最简单的方法就是多使用它；另外，你可以关注几个确实不错的PPT公众号，比如“PPT”、“秋叶PPT”、“我认识一个P”等，对于提高PPT水平和探索隐藏的敲门砖非常有帮助这个强大的工具叫做PPT。我再次强调一下，光看公众号是没有用的，一定要练习。除了办公软件外，如果有时间，可以学习与旅行规划和咨询相关的绘图软件，如CAD、ArcGIS、PS、SketchUp等，这将有助于加深对空间的了解。另外，刚才提到的我一直很着急的大数据相关编程软件，比如R语言、Python等，越早学越好。2.2知识体系比扩展层更重要、更核心的是知识体系。从学者的研究来看，很多人认为旅游是一门尚未定型的新兴学科。关于旅游的学科性质、研究对象、研究内容、研究方法等争论不休。在旅游咨询实践中，与旅游相关的知识实在是太复杂了，包括历史、地理、文学、经济学、统计学、管理学、心理学、社会学……掰着手指头都能数过来。这些学科可以应用于资源分析、市场分析、形象口号、投入产出、运营管理等旅游咨询的各个方面。像丁洁牛厨师这样的做法，就是把旅游咨询中需要做的部分拆解出来，一一突破，构建一个知识结构的框架。例如，在管理中，SWOT分析、PEST分析、波特钻石模型……可以用于现状分析、竞争与合作分析；经济学中，投资收益率、内部收益率、静态投资分析、动态投资分析、土地一次开发投入、土地二次开发投资……都或多或少地用到投入产出的分析中；管理上，随着旅游投资热潮期过去，手里还握有资金和资源的甲方越来越小心，商业模式画布对于梳理整体运营框架和判断起着非常重要的作用。各个利益相关者之间的关系……随着项目类型变得越来越多样化，可能会缺失更多的知识。所以，不要犹豫。赶紧补一下吧。读无用的书是一种享受和状态。在此之前，有目的、有技巧地阅读有用的书籍。这里所谓的阅读包括但不限于阅读纸质书或电子书，以及专业公众号文章、策划项目文本等。有目的的阅读是指在选择书籍时，首先要考虑的是什么？这本书将解决什么样的问题，并带着这个问题来阅读；技巧就是泛读和精读结合起来，拿到书先看序言。和后记，可以大致判断作者的水平。然后查看目录，找到对您有帮助或感兴趣的章节。然后拿笔和纸开始阅读，边读边做笔记。下次你甚至可以直接阅读。就看笔记，直到这部分内容内化，成为自己知识体系的一部分。2.3思维模型思维模型是旅游顾问需要不断锻炼和强化的终极武器。
说到咨询+思考，很多咨询顾问都脱口而出麦肯锡的“金字塔原理”。根据“金字塔原理”：任何事物都可以概括为一个中心论点，从中心论点出发，可以得到三到七个论点的支持。每个级别的参数都可以派生出其他子参数。“金字塔”强调结构性思维模式。进行分析时，尽可能列出所有的思考要点，然后找出每个要点之间的关系，并进行分类。比如做资源分析，列出所有资源，然后找到资源之间的关系，并进行分类。当然，秘密在于如何对它们进行分类。分类可能与产品的类型有关，甚至与项目的划分等有关。思维模式——，旅游咨询中经常使用的讲故事思维模式，其实就是逻辑思维模式。例如，“为什么-什么-如何-如何做”是一种向甲方解释整个项目逻辑的思维模式。为了概括这个逻辑，可以使用“利用优势-懂得方法-优秀技能”等关键词这几年很流行“练习”。我相信，随着顾问不断进取，推动行业迭代，他们也会不断创新。旅游顾问行业的特殊性决定了顾问还有一个非常重要的思维模式，——创造性思维模式。很多人说创造力只不过是想象力。根本没有模型。肆无忌惮的模型只能称为天马行空的想象。只有建立在丰富知识基础上的逻辑一致、自洽的想象才能称为创造力。有创造力的技巧吗？也有一些。蔡同先生在《练习：如何成为一个非常牛逼的人》一书中提出用矩阵来解决创造性问题：1、尽可能完整地抽象分解问题的维度；2.对于每个维度，通过求逆、细分等操作找到尽可能多的性能值；3.尝试在维度矩阵中不同维度的性能值之间建立各种组合。这本书非常精彩，与书名不同的是，它充满了浓厚的成功学气息。每个人都可以阅读。当然，除了创作方法所衍生的创造力之外，开阔视野、增长见识也是培养创造性思维的好方法。“这个地方我去过”比“这个案例我做过”更直观、更深刻。如果你没有开过大洋路，你就无法体会南太平洋的风从你的额头上吹过是什么感觉（什么感觉，原来我真的秃头了）。哪怕只是出去玩密室逃脱，体验沉浸式恐怖屋，有助于回想起小时候看贞子时被恐惧支配的美好回忆，也弄清楚如何让观众沉浸在沉浸式剧情中。这已经不是NPC应该做什么的问题了。——用故事线索穿插完美场景，安排工作人员扮演的NPC，观众成为主角。03旅行顾问的进阶之路人生就像奥特曼与小怪兽的战斗。我变得更坚强，也变成了秃头。能够使用软件，结合完整的知识体系，依靠流畅的逻辑、严谨的结构、丰富的创造力，看起来一个旅游规划项目就快可以完成了。但这就足够了吗？当然还不够。能够准确判断趋势、引领行业发展的大师，如大金金千都公司——鼎丰、启创等公司的老板，以及大金金导师——高SIR等专家，大多具有前瞻性和深刻的洞察力而精准的思维或许是大津津一生需要学习的东西。坦白讲，旅游规划咨询很大程度上是一个政策性行业。文旅融合一年来，业界一直在说旅游疲软。也许2019年旅游规划板块会变小，大家都面临风险。
那么旅游顾问们，出路在哪里呢？如何进阶？这里没有方法论分析，纯属个人经验，肯定有错，欢迎评论。如果把从旅游业注资到旅游景区最终运营的流程梳理和浓缩
在这个资本流通的过程中，旅游顾问和规划师更多地参与到规划和建设中。但我个人认为未来的旅行顾问应该向两个方向发展：向前和向后。事实上，他们需要更接近金钱，要么知道投资钱的逻辑，要么明白如何赚钱。门口。只有这样，我们才能在政策行业走得更稳。大家互相鼓励吧。
中国最出名的十大景区是哪十大？
1.长城
长城始建于公元前五世纪春秋战国时期，历时2000多年。
2.北京故宫
紫禁城，又称紫禁城，位于北京市中心，是以前的皇宫。
3.承德避暑山庄
避暑山庄尤以康熙、乾隆两朝题写的七十二景而闻名，与自然景观相得益彰。园中有园，景中有景，形成了一幅形态各异的立体画卷。
4、安徽黄山
黄山的奇峰、怪石、云海、青松构成了无尽的神奇景色。
5.杭州西湖
西湖是我国著名的旅游胜地，被誉为“人间天堂”。
6.桂林山水
桂林风景区是最美的喀斯特地貌旅游区。千百年来，令众多文人墨客为之着迷。
7.西安兵马俑
骊山北麓，茂密的森林中隐藏着一组规模宏大、造型独特的建筑群。这就是秦始皇兵马俑博物馆。
8.苏州园林
苏州一直以其美丽的园林而闻名。素有“江南园林甲天下，苏州园林甲江南”之说。
9.长江三峡
长江三峡是瞿塘峡、巫峡、西陵峡的统称。
10.***日月潭
中国十大风景区之一的日月潭位于中国中部南投县鱼池乡水社村。
旅游攻略什么软件好？
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腾讯景区码靠谱吗？
腾讯景区代码——依托腾讯云旅游大数据基础资源，构建基于微信/QQ的物联网共享平台系统；结合微信支付、乘车码、腾讯地图、腾讯云大数据等技术能力，推出文旅行业一码游，推动旅游人性化、景区智能化、城市数字化、文化旅游产业化。政府管理服务标准化。
景区有什么服务设施？
景区作为服务业，必须有所需。
例如：1.必须要有停车场。不然你连车都停不了，谁来？同时，停车场的管理要有序，有相应的规定，收费要合理。
2、有停车场的话，交通一定要方便。俗话说，要想富，先修路。
3、还必须提供餐饮服务。作为娱乐场所，难免让人挨饿，同时也为景区提供收入。
4住宿，为游客提供住宿，也是景区收入的一部分。
5、服务人员，这个是必须的，为游客提供服务的同时，也打扫景区。
6维护人员负责景区内相应设备的维护，修复损坏的东西，使设备使用更长久。