大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区的市场的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区的市场的解答，让我们一起看看吧。
景区碰碰车市场如何？
在景区做这个我觉得挺好的，现在公园广场生意都挺好，现在大人对小孩就像对宝贝一样在广场上玩的人一般都会玩碰碰车，在景区就更好做这个了可以用双人的碰碰车有可以亲子游可以情侣生意肯定火爆
门可罗雀，旅游“淡季”来临？景区该如何让市场“旺起来”？
任何行业在经营时都会碰到所谓的淡季 旺季，那么淡季旺季的定义要如何区分？
淡季：买卖不兴隆或某些产品生产量少减少活动的时期，一年中来客量与营业量减少营业金额减少。
旺季：一年中来客量增加营业量增加，相对的营业金额也跟着增加。淡季市场是每一种行业必须面对的问题尤其是旅游业，淡旺的分界线以1.学校的寒暑假最为明显，2.连续假期，3.企业员工的团体旅游游，除了连续假期外时间点落在每年的三大节日（春节，端午，中秋），暑假的7-9月就是所谓的旺季，其余的时间就属于淡季经营了，另外还有就是地理位置 气候的影响，冬日的封路封山都会直接或间接影响淡季与旺季的分隔。
旅游景点在淡季旺季的经营方式不同，旺季的经营可能会因为来客增加营业时间加长等，会增加临时而不是正式编制内的服务人员，从交通运输（摆度车，指挥管制员），大门的售票收票安全检查，导览解说，餐厅工作，清洁人员，水电修护人员，一般行政人员等。这些有形的支出在加上无形的支出会是经营方一个负担，到了淡季这些临时的员工怎么办？
我以一个经营方的立场会有下列几项做法。
1.趁着淡季时来客率减少下以检讨会的内容改善缺失。
2.景区的设施增减与维护修缮。
3.在职的人员再培训。
4.游客的意见调查与客诉检讨。
5.经营者的方向修正。
个人觉得旅游确实会与淡旺季有关，但是淡季怎么获得最好的客流，确实是有操作的可能性，太多的道理不会讲，但是一般来说可以从以下几个方面来着手。
第一：改善自身，很多景点，商业化太严重，游客体验越来越差，这个在目前很多地方都是这样，到网上搜一搜就知道了，去了一次就不想去第二次，跟从前宣传的口碑相比，让人失望很多，具体的例子我就不说了，不然要遭遇口水战。诚然经济是旅游发展的目的之一，但是太过商业化，就让一些景点失去了本身的吸引力，如果一样很美的东西，染上了铜臭味，那就失去了它本来的面目，也就失去了吸引力。
第二：加强管理，这个管理，不单单是景区的管理，也和主管部门有关系，前期很多地方天价龙虾，天价饭，黑导游，等等，都是负面的消息，再美的地方也架不住，黑心的欺诈，强卖强买的黑导游，这些都是相关部门没做到位。毕竟金杯银杯比不上老百姓的口碑，景区内各种陷阱，让旅游的人一听到买东西就提心吊胆，生怕陷入圈套，所以很多地方让人去了就不想去二次。再美的景点没有人欣赏也徒然，加强管理实在必行。
第三：加强运营，在这个网络高度发达的时代，产生了很多不知名的景点，而且游客非常多。他们主要是利用网络打造了网红经济，比如网红桥，摔碗酒等等，善于利益各种运营手段来引流，可以让“淡季”旺起来，只要符合大众的消费心理，符合特定人群的游玩导向，也可以做到好的发展。
第四：可持续发展 景点的可持续发展很重要，有点景点不注重环境保护，景点资源破坏严重，导致游客体验不佳，让原本充满神奇的地方变得腐朽，失去了吸引力。这就违背了可持续发展的战略。
总的来说，旅游景点要想旺起来，不是一个简单的过程，不是一个人能做到的，需要多部门联动，用心经营，从游客出发，这样可以让一个景点做到“淡季”不淡。
以上都是个人的看法，希望大家补充讨论，谢谢。
如果让你给旅游市场（景区、旅行社、游客）提一条建议，你最想提的是什么？
就我个人而言的话，我觉得国内的旅游市场首先形成良好的规范和制度是最为必要的。旅游市场主体之中的，比如说旅游点，或者政策制定层面，几个方面我们来谈一下这个问题。首先政策制定上我觉得我们现在国家大力提倡开发旅游绿色环保旅游的概念，我认为旅游是一个最持可持续发展的项目。但是现在存在一些问题是很多地方蜂拥而至的项目。对环境的破坏，对自身市场定位不清楚。那大量的资源浪费。环保压力，很多地方的旅游资产大量闲置。要从旅游者的角度来说，现在旅行社很多都是低价的方式来吸引客人，而实际上消费者在体验中并不好，就是客人进店啊，这些方式方法其实是需要改善改进的，旅行社合理的成本，合理的利润不应该是在客人旅游进店返利之中来体现。旅游点本身的开发的话，我觉得生态是最基础的，因为生态旅游是我们未来的一个最重要的方向，然后根据本地区的特点找到本地区旅游的文化特征，把文化和生态做有机的结合。挖掘文化的内涵。其次要赋予本人品牌的特色，我们要每个地方有每个地方特色，我们要打造精品，不要有重复的，比如像古镇千篇古镇都千篇一律，自然风光的特征要深度挖掘。然后旅游in this服务我觉得是很重要的，就要坚持以游客为本，要搞好服务，政府要发挥主导作用，然后引导好的环境，好的服务，别人来了下次就会有复购的可能性，有下次再想来的可能性，比如说去了看到环境很差，垃圾到处都是，然后管理人员的水平也很低的话，可能别人来玩一次就不玩了，所以说我觉得这是个双向的一个是政策层面的制定第2个是旅行对本身的服务水平的提高，这些都是非常非常重要的。
以消费升级为突破口，适应休闲旅游新需求，海南传统景区如何把准市场之脉？
我个人的建议如下：
1.如果海南能吸引上海一半的中老年群体去农家乐玩，那就了不起了。当然要知道江浙一带的农家乐80-100一天，包吃包住啊。
2.不要一味打造高端，亲民很重要。
3.至于文化，海南本土的文化不能借少数民族文化来建设购物景点的方式吸引人，而应该建设真正的文化，比如“美食文化”，“潜水文化”等等。
4.传统景区一定要突破原来靠旅行社的模式，把服务做在前面，主动营销最终客户，不要总想着赚钱，不要总让人提防着消费。
更多建议，可以找我私下进行咨询。
到此，以上就是小编对于旅游景区的市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区的市场的4点解答对大家有用。